8 februari 2022 tot 28 juni 2022.
Na ruim vier maanden in Afrika te hebben geleefd,UitgelijndHet technische team keerde veilig en triomfantelijk naar huis terug.
Ze keerden terug naar de omhelzing van het moederland en naar de grote familie vanUitgelijnd.
Hoe heeft de Alignedtechnisch team ondanks tegenslag voorwaarts gaan en tegen de stroom in varen, terwijl ik vier maanden in Afrika werkte toen de epidemie niet veelbelovend was?
01 Waarom vier maanden blijven?
Voordat het engineeringteam naar Tanzania ging, zou het twee maanden blijven om twee Tanzaniaanse klanten te helpen bij het voltooien van de installatie, inbedrijfstelling en training van apparatuur voor de projecten voor de vaste doseringslijn en de vloeistoflijn. In de eerste fabriek verliep het werk van het team vlot zoals gepland, waarbij de installatie en inbedrijfstelling van alle apparatuur in slechts 15 dagen werd voltooid. De resterende tijd werd gebruikt om de havenarbeiders te trainen in het bedienen van de apparatuur en het onderhouden ervan om maximale veiligheid te garanderen. levensduur. Gedurende deze periode gebruikte het ingenieursteam hun vrije tijd ook om een farmaceutische tentoonstelling in Tanzania bij te wonen. Toen we naar de tweede farmaceutische fabriek gingen, was de farmaceutische klant, vanwege de onduidelijke communicatie over het dokken, in combinatie met de vertraging bij de bouw van de gelede zuiveringswerkplaats, te laat met het voorbereiden van de voorbereidende werkzaamheden, vooral de grond was nog niet klaar, wat resulteerde in de apparatuur op zijn plaats en installatie kan geen vooruitgang boeken, hoewel de klant slechts de oorspronkelijke 20 dagen van de vergoeding heeft geleverd. Het technische team behield echter nog steeds zijn positie en werkte onvermoeibaar met het werkplan van de klant tot het project tot klanttevredenheid was voordat het vertrok, waardoor het binnen bleef Tanzania ruim anderhalve maand.
02 Consciëntieus, verantwoordelijk en toegewijd
“Wees geduldig en professioneel tegenover klanten”, benadrukken de meesters van het engineeringteam deze zin altijd bij iedereen in hun dagelijkse werk. Normaal gesproken zijn ze nuchter en verbeteren ze voortdurend hun professionele vaardigheden door middel van verschillende trainingen; op kritieke momenten laten ze de keten nooit vallen en gaan ze de klant tegemoet om de klant praktisch als eerste te bereiken. In het nieuwe jaar van het voorgaande jaar had de Tanzaniaanse klant een onderhoudsprobleem met de apparatuur, ze dachten niet te veel na over het simpelweg inpakken van spullen en haastten zich vervolgens naar Tanzania. Het was dus een familiereünie op oudejaarsavond, maar na nieuwjaar zijn ze haastig in Tanzania gebleven, maar toch hebben ze geen klachten. Integendeel, ze zeiden dat klanten bij u machines kopen, dat is in ons vertrouwen, dat moeten we ook doen als we er verantwoordelijk voor zijn. De aftersalesafdeling is voornamelijk verantwoordelijk voor het vervangen van reserveonderdelen, het verstrekken van informatie en instructies aan klanten en het op pad gaan voor de installatie en inbedrijfstelling van apparatuur. Zo'n saaie klus, maar de meesters van het technische team hebben altijd geen haast, letten op alle details bij het debuggen en streven altijd naar perfecte uitmuntendheid. Het is deze serieuze en verantwoordelijke houding die veel klanten heeft geprezenUitgelijnd als het meest serieuze en professionele team dat ze ooit hebben gezien.
03 Prestatie van klanten, prestatie van de mooiste retrograde
Aan het begin van de epidemie waren er vrijwilligers die zich naar Wuhan haastten, en ten tijde van de overstromingen overal waren er brandweerlieden die naar voren kwamen om te redden. Ik denk dat deUitgelijndHet technische team is ook de mooiste backwalker, ze hebben hun eigen families, hun eigen zorgen, maar zijn nog steeds bereid gevaar te lopen. Hun weg terug naar huis is zelfs erg hobbelig, er zijn slechts drie routes van Afrika naar China en slechts één vlucht per drie dagen, dus het kopen van kaartjes werd het grootste probleem.
Van begin april tot begin mei bleven we contact opnemen met ambassades en verschillende ticketagenten, en om 12.00 uur stonden we nog op de officiële websites van grote luchtvaartmaatschappijen om kaartjes te bemachtigen, maar kaartjes waren nog steeds moeilijk te vinden.
Half mei hebben we via een tussenpersoon veel geld uitgegeven en met succes kaartjes gekocht om naar huis terug te keren, maar de vlucht waarop het technische team zat, was oververkocht en het aantal passagiers werd 'verlaagd' voordat we aan boord gingen.
Eind mei slaagde het team erin dure kaartjes te kopen om voor de derde keer naar huis terug te keren, maar zoals het lot wilde, waren de nucleïnezuurrapporten die ze opnamen voordat ze aan boord gingen allemaal positief, wat betekent dat ze gedurende de twee maanden wachtten , alle drie de teamleden waren besmet met New Crown!
Na veel bochten en bochten slaagde het technische team er begin juni van dit jaar in om voor de vierde keer kaartjes te kopen om terug te keren naar China, maar landde pas in Hong Kong, maar toen konden slechts 200 mensen vanuit Hong Kong terugkeren naar het vasteland elke dag. En de zoon van Meester Tang moet dit jaar als vader de middelbare school examens afleggen, maar hij kon niet goed voor zijn zoon zorgen; en de andere twee meesters van het technische team kunnen jonge kinderen alleen via de video hun eigen vader zien. “Prestatie van klanten”,Uitgelijnd fysiek in de interpretatie van hun eigen filosofie.
Dit lijkt misschien een simpele kwestie van de vraag of we onze eigen technische staf naar het buitenland moeten sturen om te helpen, maar wat hierachter schuilgaat is bedrijfskrediet. In deze omgeving waarin de epidemie de wereld overspoelt, hadden we ervoor kunnen kiezen genoegen te nemen met comfort, maar stel je voor dat als elk bedrijf zo is, er dan nog enige hoop is voor de farmaceutische industrie? En waar moet de reputatie van Chinezen in het zakenleven internationaal geplaatst worden? Daarom, zelfs alsUitgelijnd geconfronteerd met de algemene omgeving, geven we er ook de voorkeur aan om te ‘weten dat we het niet kunnen’, boven ‘moeten’, en ‘vasthouden’.
04 De praktijken van Chinese bedrijven tijdens de epidemie
De afgelopen jaren zijn voor de meeste bedrijven moeilijk geweest. Week na week van epidemieën en rampen. De onzekerheid die door de huidige epidemie wordt gecreëerd, verandert in een aanhoudende crisis. Voor bedrijven bestaat er geen twijfel over dat ze allemaal een grote test van de winter moeten doorstaan. Maar vanuit een ander perspectief is de epidemie ook een kans om te beseffen dat “de epidemie een kans is voor bedrijfsgroei”, zoals het gezegde luidt: “het zwaard is geslepen en de pruimenbloesem komt uit de bittere kou”. We zullen standvastig blijven in onze oorspronkelijke bedoeling en standvastig blijven in onze ontwikkelingsfilosofie: het bereiken van klanten, het bereiken van werknemers en het helpen bij de grote verjonging van de Chinese nationale farmaceutische producten.
Het leven is als een ijzeren station: hoe vaker er op wordt geslagen, hoe meer er vonken uit kunnen komen.
Wij geloven dat deUitgelijnd team kan nog steeds genialiteit creëren tijdens de epidemie.
Posttijd: 12 augustus 2022