De Grote Draak Studiereizen

Zodra we de fabriek binnenkwamen, voelden we meteen de grootsheid van de wekelijkse bijeenkomst van het hele personeel van Great Dragon. Alle medewerkers deden de ochtendoefeningen met veel enthousiasme, en hun bewegingen waren vakkundig en netjes. Na de ochtendoefeningen begonnen we met de ochtendoefening: de Acht Duan Jin. Wij konden het niet laten om mee te dansen. De lenteregen, misschien niet in staat om ieders enthousiasme te weerstaan, begon met geweld rond te drijven, maar we bleven allemaal stilstaan ​​en bleven zitten, terwijl we samen de 'Grote Draak Filosofie', de missie, de visie, de waarden en de twaalf managementprincipes van Kazuo Inamori reciteerden. . Het werk van een dag ligt in de ochtend, en dit soort ochtendoefeningen en ochtendvergaderingen vinden bij Great Dragon al enkele jaren plaats.

Daarna gingen we naar de werkplaats, en wat ons nog meer opviel was dat de werkplaats, het kantoorgedeelte, de hallen en de gangen bijna allemaal bedekt waren met de managementfilosofie van de heer Inamori, de Twaalf Managementprincipes, de Zes inspanningen, de Kwalificaties. van een Leider, enz., zodat de medewerkers altijd ondergedompeld waren in de sfeer van de filosofie, zodat Grote Draak zijn filosofie echt met zijn medewerkers kon delen.

Wat we wel kunnen zien zijn de blij lachende gezichten van de medewerkers en het gevoel dat de familie ervaartGrote Draakis warm en energiek.

En dan, liep de groep samen naar de Conferentieruimte. 1.waar de hele groep "Slang ofMoederland" en lees de "Grote DraakFilosofie" samen met de leider van de groep. Daarna verhuisden we naar de ruime en filosofische Conferentieruimte. 2.waar de heer Dong Ganming sprak over de geschiedenis vanGrote Draak's oprichting en bedrijfsgroei. Eind 2008 brak de financiële crisis uit enGrote Draak, als exportonderneming voor de buitenlandse handel, zag zijn efficiëntie drastisch fluctueren als gevolg van de veranderingen in de internationale omgeving, en zijn omzet daalde scherp. Ook in de daaropvolgende jaren schommelden de bedrijfsprestaties van goed naar slecht. Om de situatie te keren, volgde hij vrijwel alle soorten trainingen in China en zocht hij overal medisch advies, maar het bedrijf ging nog steeds niet vooruit. In 2015 had de heer Dong het geluk Seiwajyuku en zijn directeur, de heer Inamori, te ontmoeten en beschouwde hij hem als een spiritueel idool en ster die hij zijn hele leven zou moeten volgen als een ondernemer met grote gerechtigheid en roem. Onder invloed van Inamori's filosofieGrote Draakvond zijn missie en het doel en de betekenis van zijn werk. Sindsdien heeft de heer Dong zich hals over kop verdiept in de studie van de managementfilosofie van Inamori. Of hij nu in het buitenland is, op zakenreis is of op vakantie is, hij heeft altijd twee tot drie boeken van meneer Inamori in zijn tas en leest ze wanneer hij maar kan, vrijwel zonder mankeren.

Met wat juist is als mens als theoretische basis, en altruïsme tegenover de wereld als oordeelsbeleid, cultiveerde Grote Draak een groep teams met een waar geweten en integriteit, en belichaamde hij het heldere hart van onbaatzuchtig altruïsme in zijn bedrijfsmanagement, waarbij hij liefde en licht. In de drie jaar die volgden, ontdekte Grote Draak een alomvattende en systematische manier om de essentie van het Inamori-managementsysteem te introduceren, en de bodem van het management veranderde dramatisch en maakte een kwalitatieve sprong voorwaarts.

De heer Dong heeft er altijd naar gestreefd om van het bedrijf een prettige, warme, liefdevolle dojo te maken voor degenen die het moeilijk hebben, en dat heeft hij ook gedaan. De beheerder vanGrote Draak's afdeling buitenlandse handel, die binnenkwamGrote Draakmet alleen een middelbare schoolopleiding, langzaam geleerd en verfijndGrote Draak, groeide uit tot een manager van de afdeling buitenlandse handel die de leiding over zijn eigen afdeling kon nemen, en viel in alle opzichten opGrote Draak's interne beoordelingen. De trotse kracht van de onderneming in hem raakte iedereen tijdens onze tour, wat een levendig teken is van het vlees en bloed van de missie van de onderneming. En nu,Grote Draakblijft meer strijders opleiden omdat hun sterke missiegevoel ervoor zorgt dat ze hun ziel blijven verfijnen en zichzelf verbeteren.

Ten slotte gaf de heer Dong een training over amoebenbeheer aan alle medestudenten, waarin hij leerde wat het betekent om zelfbestuur te hebben en onafhankelijk verantwoording af te leggen. En om dit model binnen het bedrijf toe te kunnen passen. Ook leerden ze hoe ze een amoebe-jaarbeheerplan kunnen maken, waardoor de toegevoegde waarde per tijdseenheid wordt verbeterd. Gecombineerd metGrote Draak's eigen amoebe-ervaring vonden we allemaal erg nuttig.

In de context van de huidige economische situatie van de epidemie zei dhr.Dongdeelde ook grote wijsheid over het overbruggen van de recessie, waaronder één preventieve tegenmaatregel + vijf coping-strategieën. Eén van de 1 preventieve tegenmaatregelen heeft betrekking op het creëren van hoge rendementen, terwijl de 5 copingstrategieën namelijk：

1: Wees bereid om met alle handen op de markt te komen en aan te vallen

2: Ontwikkel nieuwe fabrieksproducten en verken nieuwe bedrijfsmodellen

3: Alle hens aan dek om de kosten volledig te verlagen

4: Zodra het werk begint, moet de productiviteit hoog zijn

5: Bouw goede interpersoonlijke relaties op

"Een klein goed is als een groot kwaad, een groot goed is een grote liefde",Grote DraakOptica houdt altijd de naam en missie van grote gerechtigheid hoog en leidt niet alleen het personeel binnen de onderneming naar geluk, maar infecteert ook de collega-beoefenaars van Wenzhou Seiwajyuku (managementschool) om samen tegen de wind in te verfijnen en vooruit te gaan. Laat de filosofie gedeeld worden met alle werknemers en laat elke werknemer deelnemen aan de operatie, onder de oproep van de missie, om gezamenlijk de dojo van de streveners op te bouwen en van de onderneming een werkelijk prachtig huis te maken.