De Great Dragon Study Tours

Zodra we de fabriek binnenkwamen, voelden we onmiddellijk de grootsheid van de wekelijkse bijeenkomst van de hele staf van Great Dragon. Alle werknemers deden de ochtendoefeningen met vol geest en hun bewegingen waren bekwaam en netjes. Na de ochtendoefeningen begonnen we de ochtendoefening - de acht Duan Jin. We konden het niet helpen, maar ermee dansen. De lente -regen, misschien niet in staat om het enthousiasme van iedereen te weerstaan, begon gewelddadig te drijven, maar we bleven allemaal stilstaan ​​en bleven de "grote drakenfilosofie", de missie, visie, waarden, waarden en de twaalf managementprincipes van Kazuo Inamori. Een dagwerk ligt 's ochtends, en dit soort ochtendoefening en ochtendvergadering is al enkele jaren bij Great Dragon aan de gang.

Nadien gingen we naar de workshop, en wat ons nog meer opviel, was dat de workshop, het kantoorgebied, de hallen en de gangen bijna allemaal bedekt waren met de managementfilosofie van de heer Inamori, de twaalf managementprincipes, de zes streefingen, de kwalificaties van een leider, enz., Zodat de werknemers altijd in de atmosfeer van de filosofie met de grote draken waren, zo kon de grote draak met zijn werknemers echt de filosofie met zijn werknemers.

Wat we kunnen zien is de gelukkige glimlachende gezichten van de werknemers en het gevoel dat de familie vanGeweldige draakis warm en energiek.

En dan, de groep liep samen naar de vergaderruimte. 1.waar de hele groep zong "songelijk ofMoederland "en lees de"Geweldige draakFilosofie "samen met de leider van de groep. Nadien zijn we verhuisd naar de ruime en filosofische conferentieruimte. 2.Waar de heer Dong Ganming sprak over de geschiedenis vanGeweldige draak's vestigen en bedrijfsgroei. Eind 2008 brak de financiële crisis uit enGeweldige draak, als een buitenlandse exportonderneming, zag zijn efficiëntie drastisch fluctueren met de veranderingen in de internationale omgeving en de verkoop daalde sterk. In de daaropvolgende jaren fluctueerden de bedrijfsprestaties ook van goed naar slecht. Om de situatie om te keren, woonde hij bijna alle soorten training in China bij en vroeg overal medisch advies, maar het bedrijf verbeterde nog steeds niet. In 2015 had de heer Dong het geluk om Seiwajyuku en zijn regisseur, de heer Inamori, te ontmoeten en beschouwde hij hem als een spiritueel idool en ster om zijn hele leven te volgen als een ondernemer van grote gerechtigheid en roem. Onder invloed van de filosofie van Inamori,Geweldige draakvond zijn missie en het doel en de betekenis van zijn werk. Sindsdien is de heer Dong headlong geweest in de studie van de managementfilosofie van Inamori. Of hij nu in het buitenland is, op zakenreizen of op vakantie, hij heeft altijd 2-3 van de boeken van Mr. Inamori in zijn tas en leest ze wanneer hij maar kan, bijna zonder falen.

Met wat goed is als een mens als de theoretische basis, en altruïsme voor de wereld als haar oordeelbeleid, cultiveerde Great Dragon een groep teams met echt geweten en integriteit, en belichaamde het heldere hart van onbaatzuchtig altruïsme in zijn bedrijfsmanagement, waardoor liefde en licht verspreidden. In de drie jaar die volgden, ontdekte Great Dragon een uitgebreide en systematische manier om de essentie van het Inamori -managementsysteem te introduceren, en de bodem van het management veranderde dramatisch en maakte een kwalitatieve sprong vooruit.

De heer Dong heeft er altijd naar gestreefd om van het bedrijf een aangenaam, warm, liefdevol, dojo te maken voor degenen die worstelen, en hij heeft dat gedaan. De manager vanGeweldige draak'S Foreign Trade Department, die binnenkwamGeweldige draakmet alleen een junior middelbare schoolopleiding, langzaam geleerd en verfijnd opGeweldige draak, groeide uit tot een manager van de afdeling buitenlandse handels die de leiding konden nemen en viel op in allesGeweldige draak's interne beoordelingen. De trotse kracht van de onderneming in hem raakte iedereen aan onze tour, wat een levendig teken is van het vlees en het bloed van de missie van de onderneming. En nu,Geweldige draakblijft meer strillen trainen omdat hun sterke gevoel voor missie hen doet blijven verfijnen van hun ziel en zichzelf verbeteren.

Ten slotte gaf de heer Dong een training over Amoeba-management aan alle medestudenten, leren wat het betekent om zelfbeheerder te worden en onafhankelijk te verklaren. En om dit model binnen het bedrijf toe te passen. Ze leerden ook hoe ze een AMoBA -jaarlijks managementplan kunnen maken, de toegevoegde waarde per tijdseenheid kunnen verbeteren. Gecombineerd metGeweldige draakDe eigen amoeba -ervaring, we vonden het allemaal erg voordelig.

In de context van de huidige economische situatie van de epidemie, Mr.DongDeelde ook grote wijsheid over het springen van de recessie, waaronder 1 preventieve tegenmaatregel + 5 coping -strategieën. Een van de 1 preventieve tegenmaatregelen verwijst naar het creëren van een hoog rendement, terwijl de 5 coping -strategieën, namelijk:

1: Wees voorbereid om met alle handen op de markt te brengen en aan te vallen

2: Ontwikkel nieuwe fabrieksproducten en verken nieuwe bedrijfsmodellen

3: Alle handen aan dek om de kosten volledig te besparen

4: Zodra het werk begint, moet de productiviteit hoog zijn

5: Bouw goede interpersoonlijke relaties

"Een klein goed is als een groot kwaad, een groot goed is een grote liefde",Geweldige draakOptica handhaaft altijd de naam en de missie van grote gerechtigheid, niet alleen het personeel binnen de onderneming naar geluk, maar ook de collega -beoefenaars van Wenzhou Seiwajyuku (managementschool) infecteren om te verfijnen en samen te gaan tegen de wind. Laat de filosofie worden gedeeld met alle werknemers en laat elke werknemer deelnemen aan de operatie, onder de oproep van de missie, om gezamenlijk de dojo van de strivers te bouwen en de onderneming in een echt mooi huis te veranderen.